Specjaliści HR biją na alarm - potrzeba odpowiednich umiejętności i niezbędnej wiedzy do efektywnego zarządzania pracą młodych ludzi z tzw. „pokolenia Y". Zaledwie 23% „igreków" ma pozytywny stosunek do swojej pracy, wynika z badania przeprowadzonego w ramach projektu „Ucząca się organizacja 2.0." Z drugiej strony, ponad 40% z nich inwestuje dodatkowy wysiłek, aby osiągać satysfakcjonujące rezultaty, a 16% deklaruje, że samodzielnie szuka ambitnych zadań. Niemniej jednak to właśnie niska motywacja i małe zaangażowanie zarzucają im najczęściej przełożeni. Skąd biorą się te rozbieżności?

Krótkiego komentarzu udzielił także Mieszko Maj, Dyrektor Zarządzający Polski HR Rozwój i Szkolenia, który specjalizuje się w szkoleniach z zakresu zarządzania pracownikami. Szczególną uwagę zwrócił na różnicę w hierarchii wartości pomiędzy pokoleniem Y a pokoleniem ich menedżerów.

Więcej informacji na ten temat możecie Państwo przeczytać tutaj.